4-1
شفاف شدن حوزههاي اندازهگيري عملكرد،
شاخصهاي كليدي عملكرد و جريانات توليد اطلاعات براساس مدل
EFQM
4-2
يكسانسازي گزارشهاي عملكرد
شركت براساس معيارهاي مدل
4-3
ايجاد سازوكار منطقي براي
حركت در مسير بهبود از طريق تعريف اولويتهاي بهسازي،
پروژههاي بهبود و تخصيص اعتبار براي اجراي آنها
4-4
فراهم كردن مقدمات يكپارچگي
نظامهاي طرحريزي (طرحريزي استراتژيك، طرحريزي عملياتي،
طرحريزي بودجهاي و ...)
4-5
فراهم كردن مقدمات يكپارچگي
نظامهاي ارزيابي دروني و بيروني (مميزيها، خودارزيابيها،
بازرسيها، ارزيابيهاي ساليانه و ....)
4-6
فراهم كردن مقدمات انجام
مقايسههاي تطبيقي با شركتهاي مشابه براساس الگوهاي مشابه
4-7
ايجاد زمينه براي شركت در
جوايز ملي و منطقهاي با كسب رتبه مناسب در سطح بخشي
4-8
ارتقاي فرهنگ تعالي و
ارزيابي در كارشناسان و ارزيابان شركت و امكان بهرهگيري از
ارزيابان داخلي براي ارزيابي عملكرد ساير شركتها
