اهميت آموزش نيروي انساني :
به ‌طور كلي از مطالعه منابع در دسترس مي‌توان فوايد و مزاياي آموزش كاركنان را به شرح ذيل بيان داشت كه در برگيرنده فوايد سازماني ، اجتماعي و فردي كاركنان مي‌باشد
:

  • تسهيل در راه نيل به اهداف سازماني

  • ايجاد هماهنگي در نحوه انجام كارها و جلوگيري از تداخل وظايف و مسئوليت‌ها و دوباره كاري‌ها در سازمان

  • شكوفا كردن استعدادهاي نهفته كاركنان و تقويت روحيه و ايجاد ثبات در سازمان

  • ايجاد رضايت شغلي و كاهش ميزان تمرد و كشمكش و غيبت و ساير رفتارهاي ناهنجار و تقليل سطح هزينه ها و حوادث

  • تقليل ميزان هزينه‌هاي عمومي و بهبود كمي و كيفي محصولات و يا خدمات ارائه شده توسط سازمان

  • تقويت حسن وفاداري و ايجاد حس انعطاف‌پذيري لازم و همبستگي كاركنان نسبت به سازمان

  • ايجاد اعتبار و ارزش كاركنان و ارتقاي سطح زندگي كاركنان از طريق ارتقاي شغلي و تامين آتيه آنها

  • ايجاد زمينه رشد و موفقيت در امور شغلي ، اجتماعي ، انفرادي ، خصوصي

  • كمك به افزايش كارآيي فردي و اثربخشي سازماني

اهميت و ضرورت توجه به نيروي انساني به عنوان بزرگترين سرمايه و دارايي هر سازمان پديده‌اي است كه در دو دهه اخير رشد فراوان داشته است . از اينرو در اختيار داشتن نيروي انساني مجرب ، كاردان و مسلح به دانش روز يك مزيت ويژه براي هر سازماني است كه در فضاي رقابتي فعاليت مي‌نمايد. امروزه تغييرات سريع تكنولوژي و فناوري اطلاعات و همچنين پيچيده‌تر شدن مشاغل بر اهميت آموزش كاركنان افزوده است.
آموزش يكي از پيچيده‌ترين وظايف در اداره امور هر سازمان و به ويژه در مديريت نيروي انساني است . پس از نظام جذب ، نظام بهسازي و به كارگيري مناسب منابع انساني قرار دارد . در حقيقت آموزش از مهمترين اقدامات و برنامه‌هاي هر سازماني بوده و نظام آموزشي كارا و اثربخش كه تكميل كننده نظام استخدامي به شمار مي‌رود مي‌تواند باعث توانمندي نيروي انساني موجود شده و موفقيت‌هاي آتي سازمان را تضمين نمايد. آموزش و بهسازي نيروي انساني سازمان موجب مي‌گردد كاركنان براي اجراي وظايف محوله و در نتيجه نيل به هدف هاي سازماني با كارآيي و اثربخشي بهتر و بيشتري فعاليت نمايند.
بنابراين مي‌توان نتيجه گرفت كه يكي از عواملي كه تاثير زيادي در ارتقاي سازمان و تحقق اهداف آن مي‌تواند داشته باشد آموزش نيروي انساني است . ضمن اينكه نتايج برخي از مطالعات نشانگر اين امر است كه همبستگي مثبت بسيار زيادي بين آموزش و بهره‌وري وجود دارد . حتي مطالعات تطبيقي پيشرفت اقتصادي بين كشورهاي مختلف ، نشان دهنده اين امر بوده كه هر كشوري كه داراي نيروي انساني آموزش ديده بوده است از رشد اقتصادي بالاتري نيز برخوردار بوده است .


اهداف واحد آموزش گروه كارشناسان ايران كيش :


كمك به كليه دستگاه‌هاي اجرايي ، سازمان‌ها و شركت‌هاي عمومي و خصوصي در جهت :

  • بهبود عملكرد نيروي انساني

  • بهبود عملكرد سازمان

  • به روز كردن اطلاعات و دانش نيروي انساني

  • فراهم نمودن بستري براي ارتقاي شغلي و ترفيعات نيروي انساني

  • توانمندسازي نيروي انساني در حل مسائل و مشكلات سازمان

  • فراهم سازي زمينه‌اي براي ارزيابي نيروي انساني

  • آشنايي نيروي انساني با تغييرات و پيشرفت‌هاي علمي و تكنولوژي در جهان

  • هماهنگي سازمان با تحولات اقتصادي كشور

  • آشنايي كاركنان با اهداف سازمان

  • آگاه سازي سازمان نسبت به نيازهاي جديد جامعه ، مشتريان و ذي‌نفعان

  • توانمندسازي نيروي انساني در كسب مهارت هاي اداركي ، فني و روابط انساني

  • ايجاد نگرش درست و آمادگي براي ايجاد تغيير در سازمان

  • كمك به رشد كمي و كيفي توليدات و خدمات

درباره واحد آموزش گروه كارشناسان ايران كيش :

    گروه كارشناسان ايران با بهره‌گيري از تجارب موفق چند ساله خود در امر مشاوره به دستگاه‌هاي اجرايي دولتي و بنگاه‌هاي خصوصي آموزش را نيز به‌ عنوان يكي ديگر از محصولات اصلي خود و مكمل فعاليت‌هاي مشاوره به كارفرمايان ارايه داده است.
    بدين منظور ضمن اخذ تاييديه‌‌هاي مربوطه از سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور و وزرات علوم ، تحقيقات و فناوري ، از كادر مجرب و كاردان و اساتيد بنام نيز بهره‌ رفته و عزم راسخ دارد ارايه خدمات آموزشي از حداكثر اثربخشي برخوردار باشد.
    به طور كلي خدمات آموزشي اين شركت عبارتست از نيازسنجي آموزشي‌ ، برنامه‌ريزي آموزشي ، برگزاري دوره‌هاي آموزشي ، ارزيابي اثربخشي دوره هاي آموزشي و ...
    يكي از مهمترين مزيت‌هاي خدمات آموزشي اين شركت علاوه بر مدرسين زبده و مسلح به دانش روز ارايه مباحث به صورت تلفيق تئوري و عمل در كنار يكديگر بوده و در اين ارتباط از مثال‌ها و نمونه‌هاي كاربردي مرتبط با نوع فعاليت و ماهيت هر سازمان استفاده مي‌نمايد . اين مهم از طريق اجراي پروژه‌هاي مشاوره‌‌اي متعدد در زمينه‌هاي سيستم‌هاي مديريت كيفيت ، ارزيابي عملكرد و تعالي سازماني ، عارضه‌يابي ، طرح‌ريزي استراتژيك ، نظام‌هاي آماري و اطلاعاتي ، مديريت بهره‌وري و ... اين گروه در تمامي سازمان‌هاي توليدي و خدماتي به دست آمده است .

  •  دریافت فایل  رزومه واحد اموزش گروه کارشناسان ایران

  • دریافت فایل عناوین دوره های آموزشی گروه کارشناسان ایران

عناوين دوره‌هاي آموزشي گروه كارشناسان ايران كيش

رديف

موضوع

مدت دوره (روز)

1

مديريت

1-1

آشنايي با الزامات استاندارد سيستم مديريت كيفيت ISO 9001:2000

1

1-2

آشنايي با الزامات استاندارد سيستم مديريت زيست محيطي ISO 14001:2004

1-3

آشنايي با الزامات استاندارد سيستم ايمني و بهداشت حرفه‌اي OHSAS 18001:2007

1-4

آشنايي با الزامات استاندارد ISO 29001

1-5

آشنايي با استاندارد ISO 9004

1-6

ايجاد سيستم كيفيت (شامل مستند سازي)

1-7

دوره اصول و مفاهيم مديريت كيفيت

1-8

ايجاد سيستم مديريت يكپارچه IMS

2

1-9

آشنايي با الزامات استاندارد ISO 22000

1-10

تخمين عدم قطعيت اندازه‌گيري بر اساس استاندارد ISO 17025:2005

1-11

صحه گذاري روش‌هاي آزمون و بر اساس استاندارد ISO 17025:2005

3

1-12

آشنايي با الزامات استاندارد ISO 15189:2007

1-13

آشنايي با الزامات استاندارد ISO 17025:2005

1-14

دوره مميزي داخلي سيستم مديريت كيفيت  ISO 9001:2000

1-15

دوره مميزي داخلي سيستم مديريت زيست محيطي  ISO 14001:2004

1-16

دوره‌ مميزي ‌داخلي ‌سيستم ايمني و بهداشت‌ حرفه‌اي OHSAS 18001:1999

1-17

دوره‌ مميزي ‌داخلي ‌سيستم مديريت يكپارچه IMS

5

1-18

دوره مميزي استاندارد ISO 22000

3

1-19

دوره مميزي استاندارد ISO 17025:2005

1-20

كار گروهي (Teamwork )

1

1-21

نظام سامان دهي محيط كار (5S)

1-24

هفت ابزار آماري (7 Tools)

1-25

مروري بر سير تحول مديريت كيفيت و اصول مفاهيم كيفيت

1-26

مديريت جامع كيفيت TQM

1-27

آشنايي با مدل شش سيگما (6 Sigma)

1-28

كنترل آماري فرآيند (SPC )

1-29

مديريت زمان (Time Management )

1-30

آشنايي با استاندارد سازي

1-31

تفكر سيستمي

1-32

شناسايي خطرات و ارزيابي ريسك

2

1-33

شناسايي و ارزيابي جنبه‌هاي زيست محيطي

1-34

مديريت فرآيند

2

تعالي سازماني (ارزيابي عملكرد)

2-1

آشنايي با ويژگي‌ها و خروجي‌هاي مدل EFQM

1

2-2

تدوين اظهار نامه (SDT)

2

2-3

آموزش خود ارزيابي (SAT)

2-4

تربيت ارزياب (EAT)

2-5

مديريت دانش- چارچوب EFQM

2-6

خلاقيت - چارچوب EFQM

2-7

مديريت ريسك - چارچوب EFQM

2-8

مسئوليت‌هاي اجتماعي سازمان- چارچوب EFQM

2-9

مديريت عملكرد بر اساس مدلBSC

2-10

سازمان يادگيرنده

1

2-11

توليد ناب

2

2-12

مديريت استراتژيك

1

2-13

ارزيابي عملكرد كاركنان

3

مديريت بهره‌وري

3-1

آشنايي با چرخه مديريت بهره‌وري

1

3-2

تعيين، اندازه‌گيري و تحليل شاخص‌هاي بهره‌وري عمومي و اختصاصي

2

3-3

آموزش و تربيت مروجين بهره‌وري

3-4

TFP و روش اندازه‌گيري آن

3-5

برنامه‌ريزي بهبود بهره‌وري

1

3-6

آشنايي با نظام پيشنهادات كاركنان

3-7

آشنايي با نظام مشاركت كاركنان

3-8

اصلاح و بهبود فرآيند با رويكرد گمبا كايزن

4

4

ساير

4-1

مديريت ارتباط با مشتري CRM

1

4-2

مديريت تعارض

4-3

مديريت عمومي

2

4-4

مديريت منابع انساني

4-5

روش تحقيق كاربردي

4-6

طراحي ساختار سازماني

4-7

رفتار سازماني

3

    ٭ تعداد شركت كنندگان :
    تعداد شركت كنندگان هر دوره حداقل 15 و حداكثر 25 نفر مي‌باشد.

Mail Box