ISO 9001
بهبود و اصلاح فرآیندها
INQA و جایزه ملی بهره وری
آزمايشگاه مرجع سلامت
ISO/TS 29001
IMS و QHSE
مديریت تحول و استراتژی
ISO/IEC 17025 و HACCP
ISO 22000 و HACCP
اخلاق کسب و کار
مدیریت بهره وری
سایر پروژه های مشاوره
نمودار سازمانی
آشنایی با مدیران
بخش سلامت
بخش صنعت
بخش دولت
آکادمی کارشناسان
بخش تحقیق و توسعه
مطالعات زیست محیطی و سامانه اطلاعات مکانیگروه كارشناسان ايران در سال ۱۳۷۸ به ثبت رسيده و فعاليت مستقل خود را از سال ۱۳۸۴ ، در تداوم فعاليتهاي گروه كارشناسان ايران در زمينههاي ارائه خدمات مشاوره، طراحي، مميزي و آموزش در مديريت كيفيت، ارزيابي عملكرد، مديريت بهرهوري و ساير زمينههاي ذيربط در حوزههاي دولت، صنعت و خدمات ارائه ميدهد.
اين شركت خدمات خود را در سه حوزه دولت، صنعت و معدن، خدمات تخصصي و سلامت ارائه مينمايد. چشم انداز پنج ساله اين شركت ارتقاء به جايگاه يكي از مهمترين شركاء استراتژيك دولت و بخش خصوصي در زمينه خدمات مشاوره مديريت و اقتصاد در كشور و حضور موفق در منطقه است كه در اين راستا ارائه خدمات مشاوره مديريت و اقتصاد به شركتها و سازمانهاي دولتي و خصوصي و غيره به منظور بهبود كيفيت محصولات، خدمات به گونهاي كه افزايش كارآمدي آنها را به دنبال داشته باشد به عنوان ماموريت خود در نظر گرفته است.
خدمات اصلي: ارايه خدمات مشاوره و طراحي در زمينههاي استانداردهاي مديريتي، مديريت تحول، مديريت بهرهوري، مديريت فرآيند، مدلهاي ارزيابي عملكرد، عارضهيابي، اصلاح الگوي مصرف، كاهش قيمت تمام شده كالاها.
خدمات جنبي: ارايه خدمات آموزش، مميزي، نظرسنجي، ابزارهاي مهندسي كيفيت و ساير موضوعات برحسب اعلام نياز مشتري.
گروه براي انجام فعاليتهاي فوق، كارشناساني را با تخصصهاي گوناگون جذب نموده و تحت آموزش قرار داده است تا با ديدگاههاي مختلف بتوانند در حين انجام فعاليتهاي پژوهش، آموزش و مشاوره، خدمات مطلوب را در جهت استقرار سيستمهاي مديريتي ارائه نمايند.
| رضایت بیشتر مشتری | فراهم شدن امکان صادرات | اشتباهات کمتر در کارها |
| انجام صحيح كار در مرتبه اول | بالا رفتن قدرت رقابت | كاهش دوباره كاريها |
| ايجاد تفكر استراتژيك در سطح مديران ارشد و ميانيايجاد تفكر استراتژيك در سطح مديران ارشد و مياني | ايجاد تفكر سيستمي در سازمان | ايجاد پيش نيازهاي لازم براي اجراي ديگر سيستمهاي مديريتي |
| تقويت حس همكاري و تعلق خاطر بيشتر پرسنل نسبت به سازمان | ايجاد سيستم كارگروهي | تسهيل كنترل بيشتر و بهتر مديريت |
| بالا رفتن نظم و انضباط | بالا رفتن تولید | کم شدن ضایعات |
| ارتقاء سطح شاخصهاي عمومي و اختصاصي بهرهوري | كاهش هزينهها | رتقاء بهرهوري خدمات شركت |